对于身处高耗能、高排放传统印象的化工行业而言，ESG是一场深刻的自我革命。
万华化学作为全球聚氨酯行业的领军者，其ESG实践为我们提供了一个观察中国先进制造业如何将可持续发展内化为核心竞争力的绝佳样本。
2025年被万华化学内部定义为“变革年”。“这一变革”是对冲主营业务周期波动、培育锂电池材料等“第二增长曲线”的战略调整，更是在ESG框架下，对环境承诺、社会责任与公司治理的全面深化与升级。
环境
对于化工企业，环境表现是其ESG实践的基石，也是面临最严峻公众审视的领域。万华化学的环境治理，早已超越了合规排放的初级阶段，转向一场以“循环经济”为核心、追求“三零”（零伤害、零事故、零排放）目标的系统性生态革命。
其核心理念是将每一滴废液、每一缕废气、每一片固废都视为放错位置的资源，通过技术创新与系统整合，构建一个内部资源高效循环、与外部自然和谐共生的产业生态系统。
在水资源管理方面，面对水资源短缺的全球性挑战，万华化学烟台产业园构建了“非常规水利用、科技研发创新、废水循环利用”的全方位节水体系。
其中最引人注目的是其开创的城市污水再生利用模式。通过与地方政府合作，万华化学投资建设了国内用于工业生产单体规模最大的再生水项目，将城市污水处理成高品质工业用水。
在废气与固废治理上，传统的化工火炬塔，在万华烟台工业园已实现了装置正常运行条件下的“三无”状态：无可见火焰、无异味扩散、无光噪声污染。
这得益于“预防为主、治理为辅”的全过程管控策略，即从源头优化工艺减少废气产生，并在末端通过创新技术将高热值废气回收转化为可利用的蒸汽，实现100%无害化处理与能量回用。
在固废管理领域，万华化学是山东省“无废集团”建设试点的先行者。其提出的“源头减量、原料替代、设施共享、流程简化”四维减废理念，通过智慧化管理平台精准施策。仅2024年，就实现固废减量4.7万吨、资源化利用4.5万吨。
社会责任
优秀的企业社会责任，绝非简单的慈善捐赠，而是将社会价值创造深度融入商业运营，与员工、客户、社区乃至整个社会结成命运共同体。万华化学的社会责任实践，体现了这种“价值共创”的理念，其内涵延伸至员工福祉、客户赋能、社区共生等多个维度。
对内，万华化学将员工视为宝贵的资产。公司为员工打造安全、健康、充满成长机会的工作环境，与其“零伤害、零事故”的安全目标一脉相承。
在充满挑战的2025“变革年”，董事长廖增太在新年致辞中号召全体员工打破“舒适圈”，直面行业白热化竞争。
公司持续加大研发投入，特别是在精细化学品及新材料、电池材料等新业务领域，提升业务增长的同时，也为科研与技术人才提供了广阔的职业舞台和创新空间。
对外，万华化学的责任范畴沿着产业链双向延伸。对客户，公司为客户提供智能化的产品咨询、牌号推荐与技术支持，赋能下游产业创新。
在新能源赛道，万华化学快马加鞭建设海阳电池材料产业园。对上游与同行，万华化学的标杆实践具有强大的外溢效应。公司与林德合作，将一套大型空气分离装置由蒸汽驱动改造为电力驱动，预计每年可减少12万吨二氧化碳排放，这是供应链协同降碳的典型案例。
在社区与更广泛的社会层面，万华化学的责任体现在长期主义的共建共享。作为植根烟台的大型国有企业，其深度参与当地基础设施建设（如再生水公司），不仅保障了自身生产，也提升了区域的资源承载能力和环境容量。公司荣获第五届中国质量奖，以及福布斯中国出海全球化旗舰品牌等荣誉，是其产品与服务获得社会广泛认可的体现。
公司治理
卓越的环境与社会表现，离不开坚实、透明、富有远见的公司治理结构作为保障。良好的公司治理（G）是ESG的“大脑”和“中枢神经系统”，它确保企业的战略方向、风险管控和资源配置与可持续发展理念同频共振。
万华化学的治理实践，在股权结构、董事会运作、战略前瞻及投资者沟通等方面，展现出成熟上市公司应有的稳健与透明。
2025年前三季度，在主营的聚氨酯业务面临“量增价跌”压力、石化板块延续下滑的背景下，公司第三季度仍实现了营收与净利润的同比“双增”，显现出企稳回暖的迹象。在此期间，公司于今年4月启动了总额5亿元的股份回购，用于减少注册资本、优化资本结构及提升股东价值。
这一举措向市场传递了管理层对公司内在价值的信心，也体现了其注重股东回报、审慎运用资本的责任感。同时，持股5%以上股东合成国际的持股比例自然降至5%以下，这种股权结构的变动在透明的信息披露下平稳进行，反映了公司治理的规范性与市场性。
从战略决策上看，万华化学的治理层展现出布局未来的远见。公司并未因短期业绩压力而收缩战线，反而坚定地将锂电池材料业务定位为“第二增长曲线”和“真正意义上的‘二次创业’”。
总投资168亿元的新一代电池材料产业园项目已于2025年初开工建设，并构建了覆盖正极、负极、电解液、粘结剂、回收的锂电池全链条布局。同时，公司在精细化学品及新材料领域不断取得突破，如维生素A全产业链打通、高端光学级MS树脂投产等，这些都得益于持续高强度的研发投入和以创新为导向的战略决策。
在风险管控与合规方面，公司建立了规范的法人治理结构和内控体系。从半年度报告披露的“不存在被控股股东非经营性占用资金情况”、“不存在违反规定决策程序对外提供担保的情况”等重要声明中，可以窥见其内部控制的严格。
在ESG信息披露日益重要的今天，万华化学通过建立“碳顾问”机制、制定内部碳管理制度等，主动提升ESG信息披露的准确性和完整度，以应对全球资本市场和监管机构日益严格的要求。
纵观万华化学在环境、社会与治理三个维度的深入实践，我们可以清晰地看到，ESG对于这家化工巨头而言，已不再是外在的评价体系或宣传标签。在环境（E）层面，它通过循环经济与技术创新，将生态约束转化为竞争优势；在社会（S）层面，它将社会责任延伸为与员工、客户、产业链和社区的深度价值共创；在治理（G）层面，它以稳健透明的架构和前瞻性的战略，为可持续发展保驾护航。
2025年的“变革年”，正是这种ESG深度整合的关键时期。无论是主营业务的精耕细作，还是新能源材料的“二次创业”，抑或是“无废集团”、“三零目标”的持续推进，其底层逻辑都是一致的：通过可持续的方式，创造长期的经济与社会价值。
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